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xx20170814111815026
2020-12-03 09:27:37
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《建设工程项目技术负责人执业导则》（ RISN-TG017-2014）：
技术交底管理流程：制定交底计划一编制技术交底，编制人签字→技术交底审核，审核人签字→进
行交底→接受人签字→实施→交底记录存档。
4．6．2 项目技术负责人应制定项目的《技术交底计划》，明确项目管理人员的交底分工、交底时间和交底形式，并将该计划纳入施工组织设计中上报审批。
依据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T 250-2011）：
技术交底由项目技术负责人负责实施。
技术交底必须包括施工作业条件、工艺要求、质量标准、安全及环境注意事项等内容，交底对象为项目部相关管理人员和施工作业班组长等。
对施工作业班组的技术交底工作应由施工员负责实施。
重要或关键分项工程可由技术负责人分别进行质量、安全和环境交底，质量员、安全员实施检查、监督。
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