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新项目监理部进场，工作怎么铺？这份清单按实操顺序理了一遍。
一、开工前（总监统筹）
1、编制监理规划
总监牵头编制，监理单位技术负责人审批。
规划定稿后依次推进：
组织图纸会审和设计交底；
协助建设单位移交坐标、高程控制点（三方现场复核签认）；
审查施工组织设计及专项方案；
逐项核查开工条件，签认开工报告；
组织第一次工地会议和监理交底。
2、施工单位报审资料（内业监理）
项目部及特种人员证书、施工组织设计/方案、总平面及总进度计划、渣土运输相关手续、夜间施工许可（按需）、进场设备检定资料、开工报告及其他专项资料。
资料不齐不予受理开工申请。
3、建设单位归集报批文件（内业监理催办）
施工合同；
消防、人防、防白蚁、环卫、防雷、水电增容报批文件；
渣土排放许可；
质量安全监督备案手续。
缺项以备忘录形式告知建设单位。
二、施工阶段（总监负总责，专监分专业执行）
1、监理细则
中型以上、专业性强项目必须编制，专监编写、总监审批，明确本专业控制要点和验收标准。
小型简单项目可在监理规划中载明专业要求，不单独编细则。
2、测量复核
专监独立复核施工单位定位轴线、高程桩，复核记录签字存档。
未经复核确认，不得进入下道工序。
3、方案及分包审查
施工方案：
总包内部审批后报审，专监初审，总监签批；
重大变更须重新报审；
复杂项目报监理单位技术负责人复核，必要时专家论证。
分包资质：
总监组织联审，核查执照、资质、业绩、人员、质保体系；
不合格分包书面通知总包清退，拒不执行的以备忘录报送建设单位。
4、材料设备报验
进场提交报验单+合格证+质量证明文件；
监理现场核对实物，建立进场台账；
按规范见证取样送检，取样批号与实物一一对应；
质量证明文件复印件注明原件存放地并加盖存放单位公章；
台账、报验单、送检记录相互对应。
5、进场施工机械核查
设备与方案一致；
塔吊、计量、测量仪器须提供有效期内检定证书；
普通机具附总包自检记录，建立设备台账。
6、会议管理
第一次工地会议：建设单位主持，开工令前召开，明确开工条件与监理流程，会后出纪要。
监理例会：每周一次，总监主持；核查上期问题闭环，总包汇报进度；会后24小时内出纪要及签到表。
专题会：针对重难点、质量安全隐患、交叉施工矛盾召开；基础完工、主体开工、封顶建议召开质量专题会，纪要跟踪闭环。
7、图纸、变更、洽商管理
图纸须审图合格、加盖受控章；作废图纸标识作废。
会审纪要、设计变更、洽商及时在施工图标注修改信息；
遗留问题建销项清单跟踪至闭合。
8、现场检查
巡视：专监每日不少于2次，核查质量、安全、进度并记录。
问题分级处置：轻微问题现场要求整改；存在隐患的下发监理通知单限时整改；重大安全隐患由总监签发暂停令并报送建设单位，拒不整改或情况紧急时按程序向主管部门报告。
旁站：关键工序全程旁站留记录，当日签认；装饰工程样板先行，验收对照样板。
9、隐蔽、分项、分部验收
报验附带验收资料、检测报告；监理实测实量留存记录；验收合格签字后方可作为计量依据。
10、进度管控
审核总包周、月进度计划；横道图对比计划与实际进度；工期严重滞后下发通知单纠偏，监理月报向建设单位报告偏差及建议。
11、监理通知单与备忘录
监理通知单（对总包）：质量、安全、进度问题限期整改，一式三份，总包书面回复后复查销项。拒不整改的，升级为备忘录报送建设单位。
监理备忘录（对建设单位）：征地拆迁、设计调整、管线文物、自然灾害等外部协调事项，总监签发报送建设单位。
12、安全文明施工（安全专监）
审查方案安全文明措施；
督促总包内部自检，外架、提升架等设施须自检合格；
日常巡视排查隐患；
情况纳入监理月报。
三、竣工收尾阶段
收尾阶段同样不能松。
竣工预验收、分户验收按规范参与，按期编写监理工作总结；
监理资料严格按照城建档案要求整理、组卷、移交。
人员撤场前务必完成资料闭环，防止档案缺失影响竣工验收。
入口把关、过程留痕、问题闭环——做到这三件，监理基本盘就稳了。
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