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业主单位组织图纸会审，核心是“提前发现问题、规避风险、明确责任”，确保图纸符合项目需求、施工可行且成本可控。具体流程和要点如下：
一、会前准备：打牢基础，明确目标
1. 组建会审团队
◦ 核心成员：业主方项目负责人、技术负责人、造价人员（关注成本）、现场管理代表（关注施工落地）。
◦ 参与方：施工单位（提施工可行性问题）、监理单位（提质量/安全隐患）、设计单位（答疑），必要时邀请行业专家（如复杂结构、特殊工艺项目）。
2. 提前熟悉图纸，梳理重点
◦ 业主需先自行审图：重点看功能是否达标（如医院病房数量、层高是否符合设计要求）、与合同/规范是否一致（如装修标准是否符合投标承诺）、关键部位是否明确（如电梯选型、消防通道尺寸）。
◦ 收集各方预审意见：要求施工、监理单位提前7-10天提交书面问题清单（按专业分类：建筑、结构、机电等），避免会上临时扯皮。
二、会审过程：聚焦核心，逐项攻坚
1. 分专业逐项审核，避免遗漏
◦ 建筑专业：核对总平图与单体图的一致性（如道路走向、楼栋间距）、使用功能细节（如门窗尺寸是否满足搬运大型设备、卫生间防水节点是否明确）。
◦ 结构专业：检查基础形式与地质报告匹配度（如软土地基是否用桩基）、构件尺寸是否合理（如梁高是否影响吊顶高度）、抗震等级是否符合规范。
◦ 机电专业：关注管线冲突（如水管与风管在吊顶内打架）、设备选型与负荷匹配（如空调功率是否满足房间面积）、预留孔洞位置是否与土建对应（避免后期凿洞）。
◦ 造价相关：图纸是否有“隐含成本”（如设计采用小众材料导致采购价高）、工程量计算规则是否清晰（避免结算争议）。
2. 重点关注“三类问题”
◦ 功能性问题：图纸是否满足业主实际需求（如会议室未设计投影线路、商场电梯数量不足）。
◦ 可行性问题：施工难度过大或成本过高（如高层外墙用异形石材，吊装风险高且造价超预算，需建议替换）。
◦ 合规性问题：是否违反强规（如消防疏散宽度不足、人防工程不符合当地标准），这类问题必须要求设计修改。
3. 明确沟通规则
◦ 业主主导节奏：先由施工、监理提问题，设计单位逐一解答；业主补充关键疑问（如“这个材料品牌是否可替换为性价比更高的”）。
◦ 当场形成结论：能明确的问题（如“风管尺寸调整为300×200”）立即记录；争议问题（如“地基处理方式”）约定会后由设计复核，3日内反馈。
三、会后落实：形成闭环，有据可查
1. 出具《图纸会审纪要》
◦ 内容必须明确：问题描述+解决方案+责任方+完成时限（如“地下车库排水坡度不足，设计单位7日内出具修改图，施工单位按新图施工”）。
◦ 各方签字盖章：业主、设计、施工、监理均需确认，作为后续施工和结算的依据（避免设计口头承诺但不落实）。
2. 跟踪图纸修改
◦ 设计单位需按纪要出具正式变更单（盖出图章），业主核对修改后的图纸是否完全解决问题（如原问题“电梯基坑尺寸过小”，修改后需复核是否满足电梯厂家参数）。
◦ 若修改涉及造价变动（如材料升级），业主造价人员需同步核算成本变化，必要时签订补充协议（避免结算时扯皮）。
3. 交底与存档
◦ 向现场管理团队、施工班组交底：确保修改后的图纸要求传达到执行层（如“墙体配筋修改，需按新图绑扎”）。
◦ 所有纪要、变更单存档：作为项目档案，为后期验收、审计提供依据。
核心原则
• 以“用”为导向：业主最关注项目是否符合使用需求，会审时需优先解决影响功能的问题（如住宅户型的采光、通风）。
• 控风险在前：对可能导致返工、超预算的问题（如管线冲突、材料难采购），必须在施工前解决，避免后期损失。
• 权责清晰：通过书面纪要明确各方责任（如设计漏项导致的修改，责任由设计承担），减少后续纠纷。
通过以上步骤，业主单位能有效发挥图纸会审的“把关”作用，为项目顺利实施扫清障碍。
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