什么人适合做总监？看看你有几点?

什么人适合做总监？分享以下几点：

一、善于沟通和协调，能将复杂问题简单化，因为总监主要跟总包单位、设计单位、甲方、政府主管部门打交道，如果不能善于沟通，那监理单位的地位将会相当被动；

二、总监需要超高情商，人们常说，总包单位跟甲方往往是穿同一条裤子，甲方表面上很支持监理工作，暗地里却和施工单位眉来眼去，暗送秋波，如果总监没有高情商，很难在夹缝中求生存，敢于仗义执言，严格管理的总监往往会被总包单位和甲方挤兑，最终黯然离场；

三、总监必须业务过硬，偷工减料是施工单位的常规操作，美言曰优化成本，如果总监技术不行，关键环节没把握住，总包肆意偷工减料，一不小心会把项目干成豆腐渣最后背锅的还是总监和监理公司；

四、总监要慷慨大方，敢于和下属同甘共苦，共分利益，一个工地往往是一个监理团队，而不是总监一个人在管项目，如果总监不能够很好的组织监理人员开展工作，大家如果不同心协力，那施工队不仅看监理单位的笑话，更会落井下石，肆无忌惮，为所欲为；

五、总监要善于培养新人，一个大的工程项目公司一般会配备新的监理员，如果总监能够大力去把这些人培养成技术骨干，新人能做现场资料，又能够把握技术要点，那总监的工作就会得心应手，十分轻松，如果现场无可用之兵，事事都要亲力亲为，那总监的工作绝对是吃力不讨好；

六、对总监又善于总结，懂人性，懂管理，针对不同的施工单位，不同的甲方单位采取不同的策略，才能游刃有余推进工作，让各方的利益得到最大化。

你们觉得这几点怎么样？还有别的观点吗？

来源：土木有方

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